大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工成长名言名句大全的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工成长名言名句大全的解答，让我们一起看看吧。
如何关心和帮助下属成长？
【严格要求是对下属最大的爱】
【带人三步法】
① 说给你听、做给你看
② 说给我听，做给我看
③ 指导纠正，接受磨炼
如何关心和帮助下属成长？
先问为什么要去关心和帮助下属成长？是闲得无聊没事儿干吗？当然不是，员工成长，团队才能成长，领导才有晋升的资本。
这个问题很多领导都会关注到，但做法不一，成效不同。我觉得是这样的：
一、关键时刻，维护下属的利益
想要关心和帮助下属成长，也得人家接受才行。如果当领导的没有威望、不能让人信服，下属是不会接受他的指导的，说不定还会在心里骂他没事找事。一旦有了这种抵触心理，能勉强完成领导交待的任务就算不错了，别的是有听没有到。树立威望有很多方式，最直接有效的一种，就是维护下属的利益。
记得某年在某家公司，总经理觉得我们的餐补太少了，于是找老板据理力争，为大家多争取了5元，事情传开，这位总经理成了员工们最喜欢的领导，他牵头的项目总是完成得最好。就算是收买人心又怎样？毕竟员工得到了实惠，哪怕这实惠很小，也让人看到了他的态度。
此时他再对某位员工说“有空报个XX培训班”，那位员工就觉得很在理，听他的话去了。
人是有惰性的，在家有父母督促，在学校有老师督促，进入职场，领导将承担类似的职能。不能将员工当做孩子，而是作为职场中值得信赖的引导者、督促者、领导者！对于重点下属可以盯上一个月，促使他养成良好的工作习惯，形成自律性。
如何关心和帮助下属成长，这个方法有很多，每个人有自己的思想和工作习惯，方法因人而异，这里总结下原则性的方法吧，具体小技巧还需题主自己细化。
大家都是聪明人，没有会与不会，只有敢与不敢，只要敢冲，做的多了，自然就会了，所以管理者要不断的给予合适的任务，让下属在实干中成长。
超出下属当前能力的一定承受范围内，即造成适量的压力即可，比如一个大饼放在一定的高度，伸手够不着，需要跳起来才能捞的到即可。
当然给了大饼，领导还需要教练式的辅导，教会他们一定的技巧，授人以渔，调动下属的干劲。
就像小孩学走路，如果父母一直牵着手不放，小孩子很难学会走路。父母要懂得放手，让他自己走，跌倒了，自己爬起来，只有失败过，才会珍惜成功的来自不易。
改变对下属的工作模式，从“检查/做/汇报”的方式转换到“做/汇报”再到“做”。
一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，作为管理者，不会培养下属，你的工作会变得越来越艰难。
美国著名军事学家克里奇有一句名言：“没有不好的组织，只有不好的领导。”管理中也是如此，没有不好的员工，只有不会管理的管理者。如果能够掌握好的管理方法，平庸员工也能变得优秀。
想让下属愿意一心一意的跟随你，就要学会培养下属，把一部分优秀的人，变成你的心腹，这样才能带领出一支战斗力强的团队。
管理者可以从以下几个方面来培养下属，帮助他们成为各方面优秀的人才。
一、改正员工的不良习惯
员工的一些不良习惯会间接影响工作的状态，例如不及时汇报、不具备团队精神等，如果置之不理，听之任之，那必然会影响整个团队的发展。管理者必须制定一些有效的制度，改变员工的坏习惯，约束员工的不良行为，至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。
二、相信员工的潜能
想要培养人才，在开始就不要判定一个人不行，不要用有色眼镜去看人。始终要相信每一个下属，都有着巨大的潜力等着去挖掘，培养人的重点在于放在这个人所具有的的成长潜力上，帮助员工以他最适合的方式不断成长。
三、鼓励下属
到此，以上就是小编对于员工成长名言名句大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工成长名言名句大全的1点解答对大家有用。
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