大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于情商管理的的问题,于是小编就整理了1个相关介绍情商管理的的解答,让我们一起看看吧。
下属情商极低,该怎么办?
工作不是只靠情商来完成。下属若果情商太低,你就应该将工作任务给他讲清楚,让他去做什么,安排具体。这样他就能比较好的完成工作任务。有时下属情商太高也未必是好事。这些人会对你的工作应付差事,有时也会节外生枝。所以,情商低的人一般比较实在,可靠。他们一般很少欺骗你。所以,你想让他们干啥,要一一讲清楚,安排具体,不要对他们讲话太笼统。
谢谢邀请:
新管上任三把火,看你这火候掌握的怎么样!
首先咱们先说说情商的问题:
一、咱们就你说的这件事情来分析一下情商,情商高的人,可以表现的比较圆滑,你说什么我不吭声,可以背后跟同事骂你。
二、你说什么我执行,下班后跟你聊聊,关于这件事情的不同意见。
三、你说什么,我干什么,永远做一个只会干,不会想的人。
以上三种,你比较喜欢那种?
还有就是你认为情商低的人表现:
一、你说什么,他认为不合理,直接找你说清楚,虽然很生气,但是让你知道了,还有人不认同这种方法,让你有准备去如何应对。
二、比起那种当面假装配合,背后却在煽动人的人,那个更能接受呢。
首先,谢谢题主的邀请,这样的问题我没有经历过,我还未真正踏入社会。所以,仅仅只是个人看法,如有冒犯,请多多谅解。
每个人都有自己的使用自由,我们不能强制要求别人一定要去做什么,但是我们可以选择自己应该要去做什么,尽到自己的职责便好!
这一现象各个领域应该普遍存在类似问题,我先告诉你,当领导没那么简单,今后还会遇到更为复杂的事情来,怎么办呢?我可以用几句古语来说明原因。
第一,火车跑的快,全靠车头带。这句话人人都懂,但真正能做到的极其少,要让所带团队尽职尽责,就必须有领导艺术。也就是说遇到这样那样的问题都要先动脑想想该怎么去把问题解决好,而不是先找他人的毛病,或者对他的能力甚至智商进行怀疑。这样做对下属的管理有很大好处,待问题弄明白了,错误的一方自然认识到自已的不足。
第二、强将手下无弱兵。处理问题和对待问题都是要有将才的艺术手断的。对于个别人来讲,你从讲道理讲原则的角度对待他是行不通的,必须用特殊办法来解决。什么是特殊办法呢?就是用自已的能力和行动去侧面教育引导。别和这样的人叫板或者硬碰硬,待他的意志消弱了,你再用强硬的办法解决他的问题,这个时候他会服软!我建议你学会“稳、妥”。
如有不妥,请批评指正!
到此,以上就是小编对于情商管理的的问题就介绍到这了,希望介绍关于情商管理的的1点解答对大家有用。
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